Cum îmbunătățim colaborarea cu colegii
Poate fi o provocare pentru manageri să creeze un mediu de lucru în echipă, colaborare și respect pe fondul stresului la locul de muncă care scade productivitatea, a termenelor limită zdrobitoare și presiunilor vieții din interiorul și din afara biroului. Cu toate acestea, fără a lucra spre obiective comune, productivitatea afacerii tale vă avea de suferit, iar mediul tău de lucru se poate înrăutăți, ceea ce duce la o creștere a fluctuației angajaților și la o cultură a muncii toxică.
Putem încuraja munca în echipă, colaborarea între angajați cu personalități, puncte forte și priorități variate. Vom explora modalități de a realiza acest lucru, vom examina beneficiile formării echipei și vom analiza consecințele unei forțe de muncă dezarticulate.
Este important de reținut că liderii creează un mediu care dă putere angajaților să se motiveze și să se sprijine reciproc.
Iată câteva puncte de plecare.
1. Creează condiții în care încrederea câștigă. Munca în echipă aduce adesea cu ea o atmosferă de trepidare, mai degrabă decât de încredere. Angajații sunt adesea speriați să-și împărtășească ideile, temându-se că nu vor fi înțeleși greșit sau că vor face față unor critici constructive prost formulate. Liderii creează o atmosferă sigură care încurajează membrii echipei să-și împărtășească în mod deschis ideile și perspectivele. O modalitate de a face acest lucru este de a vă deschide locul de muncă pentru feedback. Aplică un sistem de feedback regulat, structurat, în care le ceri tuturor celor din echipă să împărtășească ceva. Apreciază și ascultă gândurile și ideile lor – pozitive sau negative. Acest lucru va crește treptat sentimentele de încredere în întreaga echipă.
2. Creează oportunități de team-building. Colaborarea sănătoasă între membrii unei echipe nu se întâmplă pur și simplu; trebuie să creezi oportunități de cooperare. Nu lăsă angajații să dezvolte idei izolat. În schimb, încurajează colaborarea programând sesiuni de comunicare în timpul zilei de lucru. Adoptă o abordare colaborativă pentru fiecare problemă cu care se confruntă compania ta. Ia în considerare organizarea de sesiuni săptămânale de brainstorming cu diverși membri ai echipei pentru a discuta soluții. În plus, fă din acest lucru o colaborare socială, alternând timpul de lucru liniștit cu timpul deschis pentru întrebări și răspunsuri. Majoritatea celor care rezolvă cy succes probleme nu găsesc răspunsuri imediat sau izolat. Sunt adesea curioși și pun întrebări într-un cadru de grup. Creeaă o atmosferă în care acest lucru se poate întâmpla.
3. Prioritizează diversitatea în echipa ta. Liderii plasează uneori angajații în grupuri în funcție de medii, niveluri de calificare sau personalități similare. Deși este firesc să dorești că membrii echipei să se vadă ochi în ochi, adunarea unor grupuri mai diverse și contraintuitive poate duce la o colaborare mai productivă. Echipe diverse se motivează reciproc să gândească independent și să se afunde mai adânc în probleme. Cu fiecare nouă oportunitate de colaborare, întreabă-te cum poți grupa membrii echipei pentru a contesta status quo-ul. Ia în considerare genul, etnia, vârsta și tipurile de personalitate. Scoate angajații din zonele lor de confort – și vor crește.
